全面二胎政策放开，母婴行业成为零售业的大蛋糕。育儿主力军年轻化的宝妈宝爸，伴随着互联网的发展，伴随着消费升级的驱动，母婴ManbetX体育成为巨大增量市场！

传统母婴店的营销困境

母婴行业的线下业态，占比大于50%。母婴店数字化，成为行业线下的实现“人货场”的变革，实现“人财物”的平衡。

1、 电商、微商、代购等都是消费者的购物渠道。线下母婴店受制于营业规模、营业时间、产品陈列、门店位置等。

2、 客户需求个性化。年轻化宝妈宝爸对品牌和产品要求不统一。

3、 母婴店通过手账记录居多，难以结合会员信息，形成消费场景的营销转化。

4、 活动缺乏管理，过程难以管控。

5、 产品同质化严重，盈利模式相对单一。

母婴店应发挥自身 “体验+服务”的线下优势，结合线上市场发展迅速。母婴产品刚需、天然高复购的特点，需求较为恒定，母婴企业容易把握库存。母婴行业的宝妈群体具备典型的社群聚集效应和KOL意见传播效应，是非常适合做线上社群运营。母婴社区、拼团购、链接分享、宝妈合伙人等形式的社交价值都是可以深度挖掘。

个性化的需求促母婴产业链转型升级，精细化管理已经是大势所趋，提供更多附加值的产品和服务是母婴店探索新商业模式的方向。母婴是最典型消费升级的零售行业，从商品的品牌定位、母婴店的品牌形象，可以不断深化消费者记忆，激发良性的市场效应。

线上线下融合已经是大势所趋。母婴店更应该积极触网，延展消费场景，构建多场景零售，才能满足消费者的多方位需求。数字化运营，线上渠道可以通过微信商城、小程序、APP，获取更多有效客户，留存更多客户，最终达到转化目的。

线下母婴店注重体验和仪式感的打造。人，终归是群居的，家长们也会意识到孩子们一起玩耍利于身心的成长，亲子游戏、亲子故事、亲子阅读等，都是现在家长愿意花一定时间陪伴。

母婴店新零售已经不是纸上谈兵的商业模式。国内已经有较多的成功落地案例，该行业正走向以“客户”为核心，通过商品、会员、交易、营销等全方面数字化运营，驱动从供应链到线下门店的数字化升级。